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德州六顺电气管理小故事讨论会(2015年7月9日17点40分)
发布时间:2015-07-25 新闻来源:德州六顺电气自动化设备有限公司 浏览次数:


 

领导安排的每一个事都是机会,看你如何把握。吃肉喝汤的奥妙就在于此。


同样一个机会,决定你是吃肉还是喝汤


某领导安排一名工作多年的老采购员采购一个非标小零件,并交代明天要用。第二天早会,该员工汇报,领导昨天您安排的任务,我跑了一整天,中午饭都没吃,当地没有,您看咋办啊!领导很感动,你辛苦,我再想办法吧。该员工也更高兴,领导真好,就是嘛,没功劳有苦劳。


零件没买到,事还是要办。此时,正好有个刚来不久的新员工,领导有意考察他一下,便把这个新员工叫到办公室,告知需要买的零件名称,并强调明天必须采购到,否则,将影响生产。新员工接受任务后,马上到该零件使用部门详细了解零件的规格型号,使用功能、外观等情况,并了解以往类似零件的采购地点,然后从网上查找筛选,并在上午到当地几家专业店了解,中午到领导处汇报,这个零件当地没有现货,从外地购需要二天时间,价格分别是-----,如果时间允许我建议买----家的理由是123,如果时间不允许,我已经和使用部门沟通过了,可用当地马上买到的---代替,有123个选择。样品我拍了照片,价格我也了解了,请领导拍板。领导马上和使用部门联系,用当地的---代替。事情得到解决。


过了不久公司人员调整,该领导在公司高层会上把这个故事讲出来,公司马上决定这个新员工试用期结束,任---职位,工资破格升为---


原来的老员工到办公室做勤杂员,等待退休。



 

德州六顺电气自动化设备有限公司业管理小故事讨论会

(2015年7月9日17点40分)



地    点:公司一楼会议室

主持人:任广东

出    席:李总、陈总、任总、高丽娟、王再义、苗苗、李德刚、郭瑞、王莉、崔诗玉、张国庆、杨振铭、刘艳华、徐召峰

记    录:苗苗


| 通过管理小故事大家的感悟


任总:吃肉喝汤主要取决于个人,不能解决问题就是不称职,学好业务知识,亲自做事,做好做细。

李总:做任何事要有责任心,勤于思考,没有小事,干一件事要多条腿走路。

陈总:工作用心、细心、领会领导意图,要有好的工作态度,多学习专业知识。

苗苗:把握好每一次机会,提升自我创造出更大的工作价值,关注每一个细节,有激情一切皆有可能。

张国庆:完成领导的任务要有好的工作习惯,遇难题求帮助,发挥团队效能。

李德刚:调整好心态,有惰性就会影响办事结果,老员工的工作热情要和新员工一样。

王莉:仓库管理工作细心责任心最重要。

崔诗玉:工作看结果,加强专业学习。

高丽娟:态度反应人的整体素质,决定人的思维。

刘艳华:执行力取决于完成任务的意愿,要端正态度。

徐召峰:凡事要因地制宜,借鉴变成自己的,避免生搬硬套。

杨振铭:要清楚管理与被管理的关系,做事用心用脑。

郭瑞:认真对待工作,每件事总有解决的办法,多看多学习。

王再义:困难在不同阶段都会有,用正确的思维方式处理事情,努力进取,工作要有始有终。



|  会议决定


1】分部门学习讨论

2】扩大学习范围,骨干员工要参加。


|  管部分组学习讨论


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